¿Qué buscan las empresas para contratar a un recién egresado?

A menudo, la batalla más dura para un profesional recién egresado de la universidad es enfrentar el mercado laboral con sus respectivas ofertas y demandas. El proceso de encontrar un empleo formal y, desde luego, que vaya de acuerdo al área de interés del aspirante, puede ser una tarea tediosa y un tanto prolongada (en especial cuando no se cuenta con experiencia en el sector).

En este momento es cuando surge una de las preguntas más inquietantes para los universitarios: ¿Realmente un recién egresado necesita tener experiencia laboral para encontrar su tan anhelado puesto de trabajo?

A decir verdad, todas las posibles respuestas ante dicha pregunta pudieran sugerir que, en efecto, la experiencia es un factor imprescindible para desenvolverse en el ámbito laboral de manera efectiva. Sin embargo, no es determinante al momento en que un empleador contempla sus vacantes para conseguir nuevos talentos que generen valor a su organización, aunque el hecho de contar con experiencia incrementa las probabilidades de conseguir empleo.

Sin embargo se requiere de  cinco facultades con las que debe contar un recién egresado para ser contratado por las empresas:

1. Humildad

Este valor debe imperar al momento de desenvolverse dentro de un equipo de trabajo. El hecho de colaborar con un sabelotodo que no acepta el feedback de sus compañeros puede ser irritante e incómodo en la realización de proyectos.

Es importante mantenerse abierto a aprender y compartir de manera cordial los distintos puntos de vista.

2. Creatividad

El mercado laboral se caracteriza por no abastecer la gran demanda existente. En este sentido, el profesional recién egresado necesita generar un mayor esfuerzo para conseguir empleo, o bien, utilizar técnicas creativas encaminadas a la obtención de mejores resultados.

Es elemental comprender que un profesional debe ser productivo  para las organizaciones; que  contribuya con ideas que representen mejoras significativas y sustanciales para diferenciarse del resto.

3. Iniciativa

Mucho se habla en los perfiles de puesto acerca de ser proactivo y emprendedor; es decir, tener el ánimo de iniciar acciones concretas que culminen en soluciones eficientes. Y es que no hay nada peor que aquellos colaboradores que carecen de sentido común y preguntan a cada minuto lo que deben hacer.

Sorprende a tu equipo tomando la iniciativa de crear nuevos procesos, ideas y/o decisiones asertivas que se encuentren bajo tu cargo.

4. Capacidad para resolver problemas

Este punto se encuentra relacionado con los dos anteriores, ya que para resolver problemas es fundamental la creatividad y la iniciativa.

El ser resolutivo conlleva ciertas responsabilidades, para lo cual se debe contar con una actitud propositiva. Consiste en tener la habilidad de manejar las situaciones de manera óptima y con una amplia inteligencia emocional.

Dejarse llevar por las emociones negativas puede resultar nocivo en el proceso de toma de decisiones para solucionar una problemática.

5. Trabajo en equipo

Con frecuencia, el individualismo es repudiado en el área laboral. La soberbia y el egocentrismo pueden hacer que existan conflictos, pues ningún objetivo se logra sin la sinergia de un equipo de trabajo correctamente organizado.

La afabilidad y la empatía son virtudes que el profesionista que aspira a un puesto de trabajo debe poseer en todo momento.

Imagen cortesía de iStock

por: Alejandro Iñiguez Valenzuela

#Seniat fija normas del sistema de ajustes por inflación. Gaceta Oficial No. 40.744 de fecha 14/09/2015

El Servicio Nacional Integrado de Administración Aduanera y Tributaria (Seniat) establece normas para el ajuste contable de los contribuyentes que efectúen actividades bancarias, financieras, de seguros y reaseguros excluidos del sistema de ajustes por inflación, publicado en la GacetaOficial N° 40.744 difundida este lunes,

“Los contribuyentes que realicen actividades bancarias, financieras, de seguros y reaseguros excluidos del sistema de ajustes por inflación, a los fines de la determinación del Impuesto Sobre la Renta, deberán utilizar como base de cálculo los valores históricos de los estados financieros, señala la normativa en su artículo 1.

Asimismo, los contribuyentes señalados en el artículo anterior, deberán realizar el reverso de los asientos contables de la partida de actualización al patrimonio contra todas aquellas partidas no monetarias.

A continuación, se destacan los cinco artículos de la normativa:

Artículo 1

Los contribuyentes que realicen actividades bancarias, financieras, de seguros y reaseguros excluidos del sistema de ajustes por inflación, a los fines de la determinación del Impuesto Sobre la Renta, deberán utilizar como base de cálculo los valores históricos de los estados financieros.

Artículo 2

Los contribuyentes señalados en el artículo anterior, deberán realizar el reverso de los asientoscontables de la partida de actualización al patrimonio contra todas aquellas partidas no monetarias.

El reverso debe coincidir con el valor histórico de las partidas no monetarias.

Artículo 3

A partir del ejercicio fiscal 2015, los contribuyentes indicados en el artículo 1 no podrán utilizar el sistema de ajustes por inflación a efectos de la determinación del Impuesto Sobre la Renta, ni traspasar la pérdida neta por inflación no compensada originada en ejercicios anteriores.

Artículo 4
A los efectos de la declaración estimada del Impuesto Sobre la Renta correspondiente al ejercicio fiscal 2015, los contribuyentes deberán utilizar el enriquecimiento neto del ejercicio fiscal 2014.

Artículo 5

Las normas establecidas en la presente Providencia Administrativa aplican para los ejercicios fiscales iniciados bajo la vigencia del Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Impuesto Sobre la Renta, publicada en Gaceta Oficial N° 6.152 Extraordinario de fecha 18/11/2014.

Fuente: Noticiasaldia.com

Lleva una vida Eficiente

Aprovecha tu tiempo para los tiempos muertos y delega responsabilidades ... 

Es una enseñanza que nos da  Joseph Grenny es de las personas de las que llegas a la conclusión de que su día tiene más horas que la del resto de los mortales y para muestra, basta un botón. Ha formado y asesorado a más de cien mil líderes en todo el mundo, desde las salas de juntas de exitosas empresas del Fortune 500 hasta los barrios marginados de Nairobi. Ha aconsejado a CEOs y altos ejecutivos en más de una docena de importantes iniciativas de cambio, llegando incluso a recibir el reconocimiento por parte del presidente de Lockheed Martin Aeronautics de ser un factor clave en ayudar a esa organización a que le adjudicaran el programa Joint Strike Fighter de US$200 billones.

 A continuación, comparte seis estrategias para ser híper eficiente: 

• Busca por tiempos muertos. Tómate cinco minutos en la mañana para echar un vistazo a lo que será tu día. Podrías encontrar periodos de tiempo sin ocupar mientras esperas por un avión o por una reunión, videoconferencia u otro pendiente. No importa si tienes disponibles cinco minutos o dos horas, busca algo con qué rellenar tu tiempo, dice Grenny. Al planear por adelantado para maximizar tu tiempo, encontrarás mejores maneras de ocupar los minutos “muertos”. 

• Prepárate. Grenny dice que la clave para ser efectivo cuando tienes tiempos libres es estar bien preparado. Debes saber qué necesita hacerse y la prioridad de los pendientes, y asegurarte que tienes los recursos a mano para completar la tarea. Usar dispositivos móviles y aplicaciones en la nube te permite acceder a la información y documentos que necesitas. 

• Considera el costo de oportunidad al decir “sí”. Antes de aceptar cualquier compromiso, Grenny se toma un momento para pensar a qué tendrá que renunciar en caso de hacerlo. Si acepta, por ejemplo, dar una conferencia, se perderá tiempo importante para planear en su negocio. ¿Lo vale? “Debes asegurarte que estás usando tu tiempo en las cosas que son verdaderamente importantes y no perderte en decir “sí” a todas las veces que se te pide hacer algo”, dice. 

• Haz listas. Grenny es un fanático de las listas. Él piensa en ellas como en una forma de establecer metas. Incluso cuando tiene una sola hora, se toma un momento para hacer una lista de las cosas que quiere lograr en ese tiempo. Esto le ayuda a priorizar tareas y también añade un sentido de urgencia que ayuda a evitar la procrastinación. 

• Recompénsate. Una de las razones por las que las personas pierden su entusiasmo por ser eficientes y productivas es porque tienden a sentir que siempre hay mucho más por hacer. Así que es importante que te recompenses por mantener esta actitud. En un viaje reciente, Grenny se destinó ocho tareas que hacer en tiempos de ocio. Cuando cumplió las primeras cuatro, se recompensó saliendo a tomar un paseo. Este tipo de recompensas te ayudará a seguir adelante, aun cuando no tengas ganas. 

• Delega. Es algo difícil de hacer y los emprendedores suelen pensar que es más fácil que ellos hagan todo, pero Grenny enfatiza en la relevancia de entrenar a tus empleados a manejar más y más responsabilidades. Sencillamente, no puedes hacer todo tú mismo, 

Como manejar las Finanzas en la Empresa llamada Hogar

Al empezar una vida en pareja, son muchos los factores que se deben tener en cuenta para tener una convivencia agradable. Un tema bastante delicado, es la administración de las finanzas del hogar, que en muchos casos no se discute antes o después del matrimonio, pero sí puede llegar a ocasionar serios problemas en esa empresa, llamada hogar. Gastar el dinero de forma irresponsable, asumir deudas insostenibles o decir ‘mentiras’ financieras pueden convertirse en un verdadero dolor de cabeza y mucho más en tiempo de crisis.

La planificación financiera es la única forma de tomar conciencia sobre las necesidades económicas en el hogar y determinar las estrategias más apropiadas para lograr metas comunes. Al igual que las personas, el matrimonio tiene un ciclo de vida financiero (acumulación de capital, crecimiento de capital, preservación del capital y transferencia de capital), en donde el manejo de las finanzas es una tarea en la que hay que compartir.

No se puede olvidar que después del matrimonio, su cónyuge se convierte en su socio financiero más importante. Y como en cualquier sociedad, las estrategias financieras en el matrimonio funcionan si se basan en la comunicación abierta, basada en la confianza.

Aquí le presentamos diez recomendaciones, que lo ayudarán a prevenir esos problemas, antes de que se tenga que lamentar:

NO tenga secretos financieros

 Lo más importante es decir la verdad sobre sus deudas, sus gastos, sus inversiones y sus hábitos de consumo. Si ambos conocen los movimientos financieros del otro, se ahorran malos entendidos y cada uno sabrá que es lo que el otro desea. También dará la oportunidad de definir cuáles son las prioridades para ambos y empezar a trabajar por hacer realidad sus sueños.

No hay que esperar hasta que se presente un problema para abordar el tema del dinero, pues otras emociones pueden opacarlo. Al momento de hablar estos temas vale la pena usar un lenguaje claro y tranquilo. Hay que evitar expresiones como “tu nunca me das plata” o “eres un tacaño”. También hay que ser flexible, generoso y buen negociante, de lo contrario puede haber una lucha de poder entre ambos, en la que se hieran susceptibilidades, causen frustraciones y hayan malos entendidos.

Ahorre conjuntamente

Es clave iniciar una cultura de ahorro de manera constante y periódica, y proteger el patrimonio construido. Los expertos coinciden en que, independientemente de los gastos fijos del hogar, ambas personas deberían destinar por lo menos el 10% de su sueldo como un ahorro. Estos recursos deben destinarse tanto para cumplir objetivos financieros de corto y de largo plazo, como para cubrir imprevistos.

Identifique metas comunes

Definir metas de corto y de largo plazo conjuntamente, así como crear presupuestos familiares, son algunas de las herramientas que facilitarán administrar su vida en pareja. Lo que se debe buscar siempre es que ambos vayan en la misma dirección y trabajen por el mismo fin –ya sea programar las próximas vacaciones, comprar una casa, cambiar de carro, montar un negocio, volver a estudiar o planear su jubilación-.

Establezca un fondo de contingencias

Reserve una parte de sus ingresos para un fondo de contingencias futuras, es decir enfermedades, accidentes, desempleo o cualquier problema que pueda presentarse. La idea es que los recursos de este fondo alcancen para cubrir por lo menos los gastos de la pareja por seis meses.

Reparta las responsabilidades

De la misma forma que se decide quién bota la basura, quién lleva los niños al jardín o quién hace la comida, hay que definir la forma cómo se repartirán los gastos del hogar.

Así que lo que hay que hacer es compartir los gastos. Se recomienda asumir los costos fijos por persona y no dividiéndolos, esto quiere decir, que uno se encargue de pagar los servicios públicos y otro la cuota del apartamento. La idea es que ninguno se sienta abrumado con todos los gastos, ni que sienta que no tiene suficiente manejo de las finanzas del hogar. Se deben evitar desacuerdos y problemas.

Esto y muchas más que el amor y la compresión para llevar una vida en pareja exitosa.. 

Lcda. Jeniffer Centeno @jeniffercc 

Gaceta Oficial N° 40.720: designan Agentes de Retención del IVA Providencia 0049

Mediante la Gaceta Oficial N° 40.720 el Servicio Nacional Integrado de Administración Aduanera y Tributaria (Seniat), publicó la providencia 0049 en la que se designan Agentes de Retención del Impuesto al Valor Agregado (IVA).

Estos agentes, son personas notificadas y calificadas por el propio Seniat, quienes fungirán como agentes de retención cuando se realicen compras de bienes muebles o reciban servicios de proveedores contribuyentes ordinarios del impuesto; al tratarse de fideicomisos, el fideicomiente fungirá como agente de retención, siempre que sea calificado y notificado como sujeto pasivo especial.

Según la providencia, el Banco Central de Venezuelam (BCV) fungirá como agente de retención del IVA producto de la compra de metales y piedras preciosas.

Se establece también que no serán objeto de la providencia las operaciones no sujetas al IVA (exentas o exoneradas), contribuyentes formales del impuesto.

Del mismo modo, el monto a retener será del 75 por ciento del impuesto causado y del cien por ciento cuando el impuesto no esté discriminado en la factura o nota de débito, cuando esta no cumpla los requisitos y formalidades exigidos, el sujeto de retención ya está sujeto a ese porcentaje o no está inscrito en el Registro de Información Fiscal (RIF) o se trate de operaciones relacionadas con piedras y metales preciosos.

También se establece que en los casos de ajustes de precios que impliquen un incremento del importe pagado, se realizará la retención., cuando se tratare de una disminución del impuesto causado, el agente de retención devolverá al proveedor el importe excesivo retenido.

“Ley de Impuesto Sobre la Renta”, LISLR, Gaceta Oficial N° 6.152 (E) del 18/11/2014.

¿Quiénes son contribuyentes del ISLR? 

• Personas naturales 
• Compañías anónimas 
• Sociedades de responsabilidad limitada 
• Sociedades en nombre colectivo o en comandita simple 
• Sociedades de personas, irregulares de hecho 
• Comunidades 
•  Titulares de enriquecimientos por actividades de hidrocarburos y conexas 
• Asociaciones, fundaciones y corporaciones 
• Establecimientos permanentes, centros o bases fijas 
• Empresas propiedad de la Nación, de los estados o de los municipios (Arts. 7 y 79 LISLR) 

¿Cuánto debe haber obtenido, una persona natural durante el año ?

Para estar obligada a declarar el ISLR? Las personas naturales residentes en el país y las herencias yacentes que obtengan ganancia mayor a 1.000 Unidades Tributarias de enriquecimiento global neto, o ingresos brutos mayores a 1.500 Unidades Tributarias, de enriquecimiento bruto, están obligadas a declarar el ISLR. Las personas que se dediquen exclusivamente a actividades agrícolas, pecuarias, pesqueras y piscícolas a nivel primario, igualmente estarán obligadas siempre que tengan ganancia de más de 2.625 Unidades Tributarias de ingresos brutos (Art. 79 LISLR). 

¿Las personas naturales jubiladas, así como aquellas que sean perceptores de rentas exentas, están obligadas a presentar declaración de ISLR? 

Sí, los beneficiarios de las exenciones establecidas en el artículo 14 de la LISLR, deberán cumplir con las obligaciones y deberes formales previstos para los contribuyentes. Igualmente, podrán ser objeto de fiscalización. (Art. 22 RLISLR). 

¿Aquellos contribuyentes que gozan del beneficio de exoneración del pago del ISLR, deben presentar declaración definitiva de ISLR?

 Si, los beneficios de los distintos decretos de exoneración deberán presentar la declaración anual de los enriquecimientos netos globales gravados y exonerados, según corresponda, en los términos y condiciones que establece el RLISLR. 

10 mitos sobre la Gerencia

Hay muchas personas que no entienden lo que hacen los directivos, gerentes, managers o jefes. A continuación enumeramos los diez mitos erróneos sobre la Gerencia.  

 

1. Usted tiene que gritar mucho

Los jefes inteligentes no gritan. Sí, a veces es necesario levantar la voz, pero suelen ser en momentos muy concretos y distantes en el tiempo. Como gerente, si usted se da cuenta de que está gritando demasiado últimamente debe investigar por qué. Si es porque sus empleados no están haciendo lo que les dice que hagan, asegúrese de que las instrucciones que está dando son lo suficientemente claras para ellos. No importa si usted las ve cristalinas, los que tienen que entenderlas a la perfección son las personas que van a realizar la tarea.

 

2. Los gerentes no hacen nada

Muchos empleados creen que sus jefes no hacen nada porque nunca los ven trabajando en algo en concreto, sólo dando vueltas y hablando con la gente. No se dan cuenta de que trabajan tan duro, si no más, que sus empleados. Sólo es que trabajan en tareas diferentes.

 

Cuando vea un manager hablando en el pasillo puede que esté clarificando las metas y objetivos a algún empleado. O pueden estar discutiendo las formas de mejorar la cooperación con otros departamentos. O pueden estar trabajando para mejorar la moral de los empleados. La mayoría de lo que hacen no se ve como "trabajo", pero es tan difícil hacerlo bien como cualquier tarea que se realiza en su departamento.

 

3. Todo es cuestión del cumplimiento de las metas

Métricas y KPI son los números que las empresas utilizan para medir el progreso. Lo vital es recordar que lo importante son los objetivos, no las mediciones. Si está muy preocupado por los números, es posible que no logre sus objetivos. No se pierda en el recuento. En su lugar, mantenga la vista puesta en el objetivo.

 

4. No se puede ser justo si se quiere mantener a las mejores personas

Justicia no significa igualdad. Por supuesto hay que tratar a todos los empleados de manera justa, pero eso no significa que se les trate de la misma manera. Los que obtengan mejores resultados conseguirán las mayores recompensas. Se lo habrán ganado.

 

5. Los gerentes son sólo planificadores

Sí, los buenos gerentes hacen mucha planificación. Es uno de los cuatro elementos clave de la gestión. Pero no es lo único que hacen. Después de que el plan está hecho, hay que seguir su progreso y tomar medidas correctivas si se produce una desviación.

 

6. Los gerentes ganan más dinero

En muchos casos esto es cierto, pero la tendencia está cambiando. Muchas empresas se están dando cuenta que la gestión es una habilidad diferente, pero no necesariamente mejor que otras. Empleados técnicos, especialmente en las empresas de tecnología, con frecuencia ganan más que sus gerentes.

 

7. Es difícil llegar a ser gerente, pero fácil una vez alcanzado el puesto

Las personas que creen que una vez ascendido a jefe la vida es fácil no entienden la dificultad y la complejidad de la Gestión. Por otra parte, no es tan difícil convertirse en jefe, sobre todo si se empieza como gestor de proyectos.

 

8. Usted tiene que estar a disposición de su equipo de 24/7 para ser un buen administrador

Sí, como gerente, usted probablemente tendrá que trabajar más horas que nadie en su equipo, pero eso no significa que tenga que estar disponible todo el tiempo. Necesita descansar de vez en cuando para recargar pilas, al igual que todos los demás. Salga a comer de vez en cuando en lugar de comer siempre un sándwich en su escritorio. O tómese esas merecidas vacaciones que lleva tiempo pensando. Debe buscar tiempo para usted mismo. Si no lo hace, se quemará y no será bueno para nadie.

 

9. Es más fácil si lo hago yo mismo

Tal vez el mayor error que cometen los jefes es pensar que pueden hacer cualquier tarea mejor y más rápido que nadie de su equipo; y que su trabajo será más fácil si lo hacen ellos mismos cuando el tema es importante. Justo lo contrario.

 

Tu jefe no llegó a ser jefe sin aprender a delegar, por lo que se dará cuenta de que tú no lo estás haciendo. Además, cuando delega, entrena y desarrolla a su equipo, aumenta su productividad y hace que los empleados estén más felices.

 

10. Tienes que ser la persona más inteligente en el equipo

Usted tiene que ser inteligente para ser un buen gestor. Hay muchos temas que saber y hacer que pueden abrumarle. Pero eso no quiere decir que tenga que ser la persona más inteligente de su equipo. Un buen gestor aprovecha las habilidades y talentos de todos los miembros del equipo, mientras se trabaja para desarrollar otras habilidades. Utilice sus talentos al máximo y los de sus empleados, independientemente de en qué puesto esté cada uno.

 

Fuente: About.com Management