10 mitos sobre la Gerencia

Hay muchas personas que no entienden lo que hacen los directivos, gerentes, managers o jefes. A continuación enumeramos los diez mitos erróneos sobre la Gerencia.  

 

1. Usted tiene que gritar mucho

Los jefes inteligentes no gritan. Sí, a veces es necesario levantar la voz, pero suelen ser en momentos muy concretos y distantes en el tiempo. Como gerente, si usted se da cuenta de que está gritando demasiado últimamente debe investigar por qué. Si es porque sus empleados no están haciendo lo que les dice que hagan, asegúrese de que las instrucciones que está dando son lo suficientemente claras para ellos. No importa si usted las ve cristalinas, los que tienen que entenderlas a la perfección son las personas que van a realizar la tarea.

 

2. Los gerentes no hacen nada

Muchos empleados creen que sus jefes no hacen nada porque nunca los ven trabajando en algo en concreto, sólo dando vueltas y hablando con la gente. No se dan cuenta de que trabajan tan duro, si no más, que sus empleados. Sólo es que trabajan en tareas diferentes.

 

Cuando vea un manager hablando en el pasillo puede que esté clarificando las metas y objetivos a algún empleado. O pueden estar discutiendo las formas de mejorar la cooperación con otros departamentos. O pueden estar trabajando para mejorar la moral de los empleados. La mayoría de lo que hacen no se ve como "trabajo", pero es tan difícil hacerlo bien como cualquier tarea que se realiza en su departamento.

 

3. Todo es cuestión del cumplimiento de las metas

Métricas y KPI son los números que las empresas utilizan para medir el progreso. Lo vital es recordar que lo importante son los objetivos, no las mediciones. Si está muy preocupado por los números, es posible que no logre sus objetivos. No se pierda en el recuento. En su lugar, mantenga la vista puesta en el objetivo.

 

4. No se puede ser justo si se quiere mantener a las mejores personas

Justicia no significa igualdad. Por supuesto hay que tratar a todos los empleados de manera justa, pero eso no significa que se les trate de la misma manera. Los que obtengan mejores resultados conseguirán las mayores recompensas. Se lo habrán ganado.

 

5. Los gerentes son sólo planificadores

Sí, los buenos gerentes hacen mucha planificación. Es uno de los cuatro elementos clave de la gestión. Pero no es lo único que hacen. Después de que el plan está hecho, hay que seguir su progreso y tomar medidas correctivas si se produce una desviación.

 

6. Los gerentes ganan más dinero

En muchos casos esto es cierto, pero la tendencia está cambiando. Muchas empresas se están dando cuenta que la gestión es una habilidad diferente, pero no necesariamente mejor que otras. Empleados técnicos, especialmente en las empresas de tecnología, con frecuencia ganan más que sus gerentes.

 

7. Es difícil llegar a ser gerente, pero fácil una vez alcanzado el puesto

Las personas que creen que una vez ascendido a jefe la vida es fácil no entienden la dificultad y la complejidad de la Gestión. Por otra parte, no es tan difícil convertirse en jefe, sobre todo si se empieza como gestor de proyectos.

 

8. Usted tiene que estar a disposición de su equipo de 24/7 para ser un buen administrador

Sí, como gerente, usted probablemente tendrá que trabajar más horas que nadie en su equipo, pero eso no significa que tenga que estar disponible todo el tiempo. Necesita descansar de vez en cuando para recargar pilas, al igual que todos los demás. Salga a comer de vez en cuando en lugar de comer siempre un sándwich en su escritorio. O tómese esas merecidas vacaciones que lleva tiempo pensando. Debe buscar tiempo para usted mismo. Si no lo hace, se quemará y no será bueno para nadie.

 

9. Es más fácil si lo hago yo mismo

Tal vez el mayor error que cometen los jefes es pensar que pueden hacer cualquier tarea mejor y más rápido que nadie de su equipo; y que su trabajo será más fácil si lo hacen ellos mismos cuando el tema es importante. Justo lo contrario.

 

Tu jefe no llegó a ser jefe sin aprender a delegar, por lo que se dará cuenta de que tú no lo estás haciendo. Además, cuando delega, entrena y desarrolla a su equipo, aumenta su productividad y hace que los empleados estén más felices.

 

10. Tienes que ser la persona más inteligente en el equipo

Usted tiene que ser inteligente para ser un buen gestor. Hay muchos temas que saber y hacer que pueden abrumarle. Pero eso no quiere decir que tenga que ser la persona más inteligente de su equipo. Un buen gestor aprovecha las habilidades y talentos de todos los miembros del equipo, mientras se trabaja para desarrollar otras habilidades. Utilice sus talentos al máximo y los de sus empleados, independientemente de en qué puesto esté cada uno.

 

Fuente: About.com Management